082024-06
《赋能》| 荐书人：屠赛利
功夫：2024-06-08
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作者：斯坦利·麦克里斯特尔
出版社：中信出版社
内容简介：
在极为复杂的新生态情景下， ， ，，，，，，预测险些成为不成能之事 。。。。。。。世界的“脆弱性”在一向加强， ， ，，，，，，越来越多的不确定情况持续涌现 。。。。。。。处在这样一个满是变数的情况中， ， ，，，，，，我们到底该若何应对那些未知的挑战与风险呢？ ？？？？
整部书是源于作者针对自身所处困境进行的思虑与探寻， ， ，，，，，，恰如副标题所言——若何打造应对不确定性的火速团队， ， ，，，，，，解析了一个组织怎么在充斥不确定性的环境里获取持续适应的能力 。。。。。。。斯坦利•麦克里斯特尔摒弃了传统观点， ， ，，，，，，于凶残战争中对特遣队列予以沉塑， ， ，，，，，，使之成为新型组织：一个在沟通上极端通明、决策上呈去中心化的网络 。。。。。。。“深井”之间的隔阂被破除， ， ，，，，，，辅导者们学会了观察最幼团队的最优操作模式， ， ，，，，，，并把这些模式推广至成千上万的人身上， ， ，，，，，，凭借前所未有的技术将这些人结合起来 。。。。。。。本书会奉告你怎么突破深井， ， ，，，，，，若何进行赋能， ， ，，，，，，以及打造超强团队的窍门 。。。。。。。
888集团官网vip高科集团副总裁、智慧服务总裁 屠赛利
荐书人：
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推荐理由：
通过本书， ， ，，，，，，你将理解世界的复杂多变和不成预测；；；；；；；；摒弃通例思想， ， ，，，，，，转变团队的运营方式；；；；；；；；学会通过赋能打造更有竞争力的团队 。。。。。。。
面对盘根错节的环境， ， ，，，，，，作者提出的有效解决法子是发展组织的韧性， ， ，，，，，，重要通过如下三个方面：
1、化繁为简 。。。。。。。成立互信机造、有明确的指标， ， ，，，，，，塑造出矫捷的团队 。。。。。。。同时突破深井， ， ，，，，，，由矫捷的幼团队来构建大团队 。。。。。。。
2、信息共享 。。。。。。。统一所有人的思想， ， ，，，，，，让团队成员全面通达团队景况和总体指标， ， ，，，，，，将共享意识反复灌输给每幼我， ， ，，，，，，保障信息在组织内部顺畅地流通 。。。。。。。
3、学会赋能 。。。。。。。赋能=让正确的人做正确的事 。。。。。。。在信息共享充分的前提下， ， ，，，，，，由上至下地赋予员工能力、赐与权限、提供资源， ， ，，，，，，推动组织运作走向扁平化， ， ，，，，，，最大限度地阐扬幼我的潜在能力与能力 。。。。。。。
