作者：曹灿武
出版社：中王法造出版社
内容简介：
本书从流程的发源启程，，，，，，，，指出流程的性质即业务的分工与合作，，，，，，，，并从治理的角度沉新界说了流程。。。。。。。�；；；；；； ；；诖耍�，，，，，，治理流程就是治理业务，，，，，，，，流程治理是业务治理者的根基工作，，，，，，，，是各级治理者必必要投入精力去做的事。。。。。。。。
随后，，，，，，，，本书在深刻解读流程内涵的基础上，，，，，，，，从业务治理启程，，，，，，，，提出了全新的流程设计和优化步骤。。。。。。。。流程设计和优化不再局限于活动的丈量、分析和操作，，，，，，，，而是在于业务分工与合作，，，，，，，，在于业务的高效、管控、连通、一致。。。。。。。。
荐书人：
888集团官网vip高科集团质量运营部掌管人姚寒星
推荐理由：
越来越多的企业起头器沉流程治理，，，，，，，，也起头理解流程建设不仅仅是流程治理部门的责任，，，，，，，，更是治理者必备的治理责任，，，，，，，，是实现业务指标的能力保险。。。。。。。。但是治理者若何推广流程治理的责任，，，，，，，，必要进行必要的赋能。。。。。。。。流程治理是必要有专业的步骤和治理系统的，，，，，，，，不能依照原始朴素的设法来进行流程治理。。。。。。。。
在发展流程治理工作中，，，，，，，，好多企业获得了巨大、悠久的收益，，，，，，，，也有好多企业在流程治理方面进展不大，，，，，，，，遇到各类各样的问题。。。。。。。。好比，，，，，，，，对流程治理部门的定位不清澈；；；；；； ；；业务部门不愿意发展流程建设，，，，，，，，和流程治理部门的共同只停顿在表表；；；；；； ；；有些企业高层辅导更愿意在业务上投入精力，，，，，，，，以为流程不能带来业绩。。。。。。。。
究其原因，，，，，，，，在于各人对于流程的意识存在误差。。。。。。。。流程不是数学题，，，，，，，，不是精彩的玩具，，，，，，，，流程的性质是业务的分工与合作，，，，，，，，治理流程就是治理业务，，，，，，，，流程理不明显就注明业务理不明显，，，，，，，，流程治理是业务治理者的根基工作。。。。。。。。
本书作者在华为、三一沉工有十几年的工作经验积淀，，，，，，，，工作经历先从一线业务岗位再到流程治理岗位，，，，，，，，对流程的业务性质有深刻的洞察。。。。。。。。
本书可以为企业的流程治理工作提供理论和实际指引，，，，，，，，不仅合用于流程专业治理人员，，，，，，，，也合用于业务治理者。。。。。。。。
本书是一本有趣、有内容、有深度的书，，，，，，，，而不是一本单调的流程理论书籍。。。。。。。。从实际中来，，，，，，，，是本书最大的特点，，，，，，，，有大幼数十个全真案例，，，，，，，，便于读者加深理解。。。。。。。。
相信我，，，，，，，，只有打开它，，，，，，，，你就会读下去!
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